列出采购路线图的重要性

列出采购路线图的重要性

除了符合零件的目标成本外,还有一个令人瞩目的时间考虑清单,必须同时考虑在预算和按时推出新计划。用于玩杂耍多个零件和时间表的一个非常实用和有用的工具是一种采购路线图。

程序开发所需步骤的顺序在使用工具采购定制部件时也是至关重要的。这些独特的依赖使得寻找复杂的产品组件变得更加困难,因为当变量A发生变化时,变量B和C也会受到影响,等等。

如果你的任务是战略采购,重要的是要有一个计划,你在哪里,你想要去哪里。

“采购和战略采购往往困惑;他们是两个不同的东西。采购是促进合同和采购订单的策略,而战略采购是您选择供应合作伙伴的过程,以及您如何与之合作,“Wil Knibloe.校长咨询服务公司克劳,LLP.

根据组织的采购效率,有效地执行战略采购过程需要或多或少的时间。在流程的具体步骤中使用正确的技术工具来授权团队,可以减少您花在相关任务上的时间,并增加对影响最大化的战略性任务的关注。这就是采购路线图发挥作用的地方。

在合适的时间执行正确的任务

图表有多种形式,但常见的主题是水平时间轴,其中包括部件和/或模块生命周期中的多个链接步骤。这些步骤需要按顺序完成,以确保以正确的成本、时间和风险完成战略采购。

通常,概述了10到20个步骤,以及所需的数周数,以帮助映射并优先考虑正确的任务,专注于,何时。采购路线图中的典型步骤包括以下内容:

  1. 零件/系统工程
  2. 识别和聘用供应商
  3. 定义和回顾引用
  4. 就合同进行谈判并达成一致
  5. 选择和来源供应商
  6. 原型工具/原型制造
  7. 设计验证(DV)测试
  8. 工具制造
  9. 部分/系统制造
  10. 生产验证(PV)测试
  11. 生产零件批准过程(PPAP)
  12. 入境运输

这些步骤旨在帮助更好地传达理想的开球和结论,以及关键路径,活动。战略输出包括确定最长的换乘时间项目,并确定可专注于压缩整体发射时间表的程序依赖性和瓶颈。

共同的增强通常包括添加一个左右前进的点,以突出零件/模块在过程中的位置。通常还添加标准电流日期垂直线以快速直观地传送轨道或后面的部分/模块。

还可以添加其他关键资源和程序里程碑日期以提供进一步的清晰度。作为尖端,通常更像其涉及呈现可操作信息的更少。随着程序通过开发过程的进步,将时间范围过滤到较窄的窗口 - 例如,下一个到两周 - 帮助改善近期任务的关注。一些关键的采购和程序里程碑通常包括以下内容。

采购里程碑

  • 发行工程设计和测试(ED&T)采购订单
  • 发行原型工具采购订单
  • 发行原型部分采购订单
  • 签发生产工装采购订单
  • 发行生产部件采购订单

节目里程碑

  • 原型构建1,2…
  • 材料要求日期(MRD)1,2 ...
  • 开始生产(SOP)

微调启动压缩的关键

合作制定战略性采购路线图计划,并执行该计划,将增加组织采购成功的机会。跨职能团队,尤其是工程和采购在产品开发中越早合作,端到端的产品开发流程就越好。

争取无缝的信息流动。减少工作步骤之间的阻力将导致程序启动时间被压缩。更灵活地工作,在整个项目中进行小的调整,可以让你用更少的努力获得更好的结果。

定时数据是关键

Timeline压缩的关键使能器是配置采购路线图仪表板,以与您的行业,价值链和公司的战略目标保持一致。例如,一个生产内部模块的汽车层I供应商可能希望优先考虑零件和购买的子组件可交付成果。一种类似但略微不同的汽车层I供应商,生产身体装配体,如封闭板,可能需​​要优先考虑工具和原料可交付成果。

映射除了几周之内,所有输入,零件和系统以及各个所需的定时是一个关键的基础数据元素,可以准确地跟踪目标到实际定时。

焦点时间来最大化影响

应用采购路线图如何依赖于组织的产品,以及所需的花费焦点。例如,您是否制造了一个产品,例如由组件组成的车辆,或者组件,例如由部件组成的内部仪器面板?

尽早对产品花费进行分类,有助于明确工作任务的优先级。最初,将战略采购努力集中在最昂贵的部件上,以最大限度地节约成本,通常是有帮助的。然而,仅这一观点就可能被证明具有误导性。添加额外的观点来分类消费通常会带来最佳结果。

另外还有两种方法可以很好地对花费进行分类,一种是标记部件状态——即已购买、已修改的定制(PMC)——和优先级——即使用A、B和C级别。“A”型零件通常是定制的,涉及新工艺,是战略性的,通常有很高的供应风险。“B”型零件通常经过修改,涉及标准工艺,并存在适度的供应风险。C零件通常是购买的,是通常可以从货架上买到的商品,供应风险低。作为一个提示,大多数组织通过将大部分精力集中在定制a和B级部件上来最大化他们的成本降低影响。

主动沟通提高了成功

有两种极端的生活方式。有计划并管理计划,或者没有计划而被工作管理。两者我都经历过,但我更喜欢前者。

最终,是设计、工程师和采购产品的人最终到达客户手中。人们交流时间信息越好,产生的结果就越好。如果您和您的组织感觉自己经常处于压力之下,并且没有足够的时间来正确地执行战略性采购,那么部署采购路线图可能是提升您的工作和流程的正确工具。

将采购路线图添加到您的战略采购工具包中以加速交叉功能通信,最大限度地提高供应性能结果并将您的时间压缩到市场。

-威廉